高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展凝聚磅礴力量

????中建三局火神山醫(yī)院建設(shè)者“火線入黨”

????□司清海

????黨建工作是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。中建三局中原分公司通過(guò)強(qiáng)“根”鑄“魂”，凝聚廣大干部職工聽(tīng)黨話、跟黨走；在發(fā)展模式上，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略；在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向；黨建工作與改革發(fā)展同頻共振，形成了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力和引力。將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)克難攻堅(jiān)、提質(zhì)增效的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中建三局中原分公司在緊跟黨中央戰(zhàn)略部署中踐行駐豫央企的社會(huì)責(zé)任，助力譜寫(xiě)新時(shí)代中原更加出彩的絢麗篇章。

????黨建工作夯實(shí)發(fā)展根基

????黨建工作強(qiáng)調(diào)要始終圍繞中心，國(guó)企的中心就是“發(fā)展”，要充分調(diào)動(dòng)各方資源，進(jìn)一步把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，從根本上有效破解“兩張皮”問(wèn)題。

????在實(shí)際工作中，為保證基層黨組織緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作不偏離，經(jīng)常通過(guò)考核加以引導(dǎo)和糾偏，同時(shí)也以考核為抓手確保基層黨組織的工作狀態(tài)和戰(zhàn)斗力始終在線，以此實(shí)現(xiàn)基層黨組織的工作成效。中建三局中原分公司清醒地認(rèn)識(shí)到，黨建工作考核不是單純地追求各項(xiàng)指標(biāo)的完成，而是為了引領(lǐng)和保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展所使用的工具和方法。中建三局中原分公司始終堅(jiān)持“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”，透過(guò)考核本身的表面現(xiàn)象看到黨建工作本質(zhì)，清晰地認(rèn)識(shí)到考核背后的真實(shí)目的，立足崗位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造氛圍、創(chuàng)造條件、提供動(dòng)力。

????建隊(duì)伍抓思想融匯合力

????“人心齊，泰山移?！秉h建工作歸根到底做的是人的工作，因?yàn)橐磺泄ぷ鞫家咳巳ネ瓿伞?/p>

????首先，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

????開(kāi)展黨建工作不能刻板地落實(shí)和局限于基礎(chǔ)工作，而不去深入思考做這些工作的初衷；更不能單純地追求表面的鮮花和掌聲，不去探求內(nèi)里的本質(zhì)要求，忽視了工作本身應(yīng)該發(fā)揮的作用。于無(wú)聲無(wú)息中提升黨員的黨性修養(yǎng)，潛移默化地打造黨員帶頭、全員參與的良好氛圍，為全體員工的共同進(jìn)步和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件、加薪助燃。中建三局中原分公司通過(guò)把黨員培養(yǎng)成黨性修養(yǎng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出的先進(jìn)群體，讓這個(gè)群體的先鋒模范作用在企業(yè)每一個(gè)角落都發(fā)揮到極致，影響和帶動(dòng)身邊職工群眾共同提升和進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)健康高速發(fā)展。

????其次，抓思想源頭。

????人的一切行為都源于起心動(dòng)念，起的什么心，動(dòng)的什么念，決定了未來(lái)的行為方向和結(jié)果?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，中建三局中原分公司在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，把重心放在員工的思想政治建設(shè)上。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀的宣傳和講解，統(tǒng)一員工思想、凝聚發(fā)展共識(shí)；通過(guò)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，高度關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既講道理，又辦實(shí)事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，讓員工放下思想包袱，不斷激發(fā)微觀主體的活力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展凝聚強(qiáng)大的思想動(dòng)能；通過(guò)發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，形成強(qiáng)大的生產(chǎn)動(dòng)力。另外，他們還通過(guò)黨建工作的扎實(shí)開(kāi)展，宣揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀。不斷給企業(yè)精神和文化理念注入新的內(nèi)涵，將黨建的思想政治優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化的滲透凝聚優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái)，在黨建中宣傳企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中推動(dòng)黨建工作的落地生根。當(dāng)員工的思想通了、站位高了，積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，就會(huì)同心協(xié)力攻克一切困難，朝著既定目標(biāo)努力前進(jìn)。

????黨建生產(chǎn)深度融合促發(fā)展

????國(guó)企黨建要“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”。這就要求我們?cè)陂_(kāi)展黨建工作的過(guò)程中既不過(guò)度干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又不脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是要在深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)在規(guī)律的前提下，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

????從企業(yè)發(fā)展的角度看，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理模式、制度流程都會(huì)隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)而逐漸落伍，影響甚至阻礙企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。這時(shí)就需要改革和突破。企業(yè)也就是在這種規(guī)律中螺旋式上升、波浪式前進(jìn)。中建三局中原分公司在開(kāi)展黨建工作中，不只停留在基礎(chǔ)性的日常工作上，而是善于從管理的視角發(fā)現(xiàn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，再立足崗位找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定工作機(jī)制、營(yíng)造良好氛圍，把握好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之間的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)員工聚焦“補(bǔ)短板”，推動(dòng)企業(yè)革新，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

????企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要由全體員工上下一心、分工協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而在企業(yè)內(nèi)部，由于不同崗位員工所處的位置不同，視野、格局、思想認(rèn)識(shí)各異，導(dǎo)致崗位層級(jí)越高的員工越關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，崗位層級(jí)越低的員工越在意眼前的得失。這無(wú)疑會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的政策措施在基層的貫徹落實(shí)效果，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。面對(duì)這種情況，中建三局中原分公司不是一味地提要求、喊口號(hào)，寄希望于全體員工都能夠像領(lǐng)導(dǎo)層一樣，深刻理解企業(yè)的各項(xiàng)舉措并全力貫徹落實(shí)，而是在深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行分解和細(xì)化，融入員工日常工作中去。本著“以人民為中心”的發(fā)展思想，深入了解職工群眾的所思所想、目標(biāo)追求和根本利益。通過(guò)對(duì)考核評(píng)價(jià)和評(píng)優(yōu)評(píng)先機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制、干部選拔機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)福利機(jī)制等的有效運(yùn)用，將員工關(guān)切的重點(diǎn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，打造既符合員工訴求，又能更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。讓員工的努力方向與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，讓員工在努力追求個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，中建三局中原分公司通過(guò)企業(yè)文化理念的宣貫解讀、典型人物的選樹(shù)和先進(jìn)事跡的傳揚(yáng)等，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提升員工的思想認(rèn)識(shí)和主觀自覺(jué)。用物質(zhì)和精神的雙重作用，激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

????（作者單位：中建三局中原分公司）