啟航新征程 奮力開新局

????①黨的二十大代表孟瑾向青年黨員宣講黨的二十大精神。

????②河南中煙結(jié)對師徒（跨單位）拜師儀式。

????③河南中煙勞動和技能競賽實操比賽現(xiàn)場。

????□張建武?張菁惠?董玉琴

????搏擊中流立潮頭，繼往開來啟新程。

????黨的二十大報告提出“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。全國兩會期間，習(xí)近平總書記聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展，提出“四個必須”的明確要求。

????事有萬千，要事為先。在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“河南中煙”）全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和全國煙草工作會議精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風(fēng)，切實履行國企責(zé)任與擔當，致力為地方經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

????紅色引擎聚能發(fā)力，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，革新浪潮不斷涌動，人才力量高效聚集，河南中煙昂首闊步踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

????黨建引領(lǐng)

????紅色引擎聚能發(fā)力

????追根溯源，尋木之本。凡水有源，方能奔涌。

????河南中煙始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，繪就企業(yè)改革發(fā)展的鮮紅底色。

????“立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，我們始終毫不動搖地把抓好黨建作為最大政績，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。”河南中煙公司黨組書記、總經(jīng)理李斌始終堅信，無論何時，都必須以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”。

????黨建領(lǐng)航，指引方向。河南中煙黨組按照黨中央、省委和國家煙草專賣局黨組部署要求，圍繞中心、服務(wù)大局，結(jié)合“十四五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂《企業(yè)黨的建設(shè)“十四五”規(guī)劃》，構(gòu)建形成“1255”工作體系。企業(yè)黨建“藍圖”更加立體、更加清晰。

????“為積極推動黨的建設(shè)‘十四五’規(guī)劃和‘1255’工作體系落地，我們以創(chuàng)新實施‘八個一’為抓手，通過發(fā)布一張‘第一議題’學(xué)習(xí)清單、開設(shè)一個‘黨建大課堂’、鑄一口‘廉潔鐘’、張一面‘正氣鼓’、創(chuàng)建一批基層黨建特色品牌、建好一批黨建活動陣地、破解一個深度融合難題、選樹一批‘金葉先鋒’，持續(xù)推進黨建工作走深走實。”河南中煙黨建工作部負責(zé)人介紹。企業(yè)黨建措施更加具體、更加詳實。

????強化黨的創(chuàng)新理論武裝是保證黨對企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。河南中煙聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，把政治理論學(xué)習(xí)作為公司黨組（黨委）會“第一議題”，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神；嚴格規(guī)范理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度；組織處級干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神輪訓(xùn)班……各級領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)加強黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，確保始終把好企業(yè)發(fā)展正確航向。

????黨組（黨委）是“領(lǐng)頭雁”，支部就是主陣地，黨員就是主力軍。河南中煙積極推進基層黨組織優(yōu)化調(diào)整,把“支部建在部門”，從組織結(jié)構(gòu)上避免了黨建和業(yè)務(wù)“兩套班子”“兩張皮”問題，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在抓黨建工作中既“掛帥”又“出征”，真正把“一崗雙責(zé)”落到實處,實現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)雙促進、雙提升。

????在生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)車間，每一名“培養(yǎng)對象”都有一套培養(yǎng)檔案。車間堅持從黨員隊伍中篩選出年紀輕、有潛力的黨員，作為“業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)對象”；從職工隊伍中推薦思想覺悟高、有培養(yǎng)前途的業(yè)務(wù)骨干，作為“黨員培養(yǎng)對象”。

????“通過探索實施‘把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員’的‘雙培養(yǎng)’工程，找準了車間黨建和生產(chǎn)保供的結(jié)合點，營造了‘廣大黨員有壓力，骨干群眾有動力，黨支部工作有活力’的工作氛圍?！痹撝行狞h建部門負責(zé)人如是說。

????“雙培養(yǎng)”工程僅是河南中煙推動基層黨建工作的有效舉措之一。企業(yè)各級黨組織持續(xù)探索，銳意創(chuàng)新，推動“紅色引擎”在實踐中接續(xù)發(fā)力?；鶎狱h建工作亮點頻現(xiàn)——

????生產(chǎn)制造中心和許昌卷煙廠黨委榮獲“河南省先進基層黨組織”稱號，許昌卷煙廠黨建質(zhì)量管理體系通過中國質(zhì)量認證中心認證，成為全國煙草行業(yè)第一家通過認證的單位。

????作風(fēng)強事業(yè)興。在打通基層黨建“最后一公里”的基礎(chǔ)上，河南中煙強化作風(fēng)建設(shè)，提振職工精氣神。自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，河南中煙把作風(fēng)建設(shè)作為一項常態(tài)化工作，大力倡樹務(wù)實重干、改革創(chuàng)新、勤政廉潔“三種作風(fēng)”，干事創(chuàng)業(yè)的生動局面正在這片熱土醞釀升騰……

????2023年1月，河南中煙工作會議上，10名首屆“金葉先鋒”身披綬帶，上臺領(lǐng)獎。其中有黨的十九大代表、二十大代表孟瑾，有全國勞模韓建夫，還有救人于危難的張獻利……他們的精彩故事和可貴精神，為干部職工樹立了“鮮活價值觀”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大精神力量。

????黨旗獵獵風(fēng)帆勁，固本強基再出發(fā)。站在新的歷史起點，河南中煙認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，依托黨組織引領(lǐng)驅(qū)動、支部強力帶動、黨員爭先推動，為高質(zhì)量發(fā)展集聚澎湃“紅色動能”。

????穩(wěn)中求進

????發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升

????“保持經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定增長，是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，更是國有企業(yè)必須肩負的重要經(jīng)濟責(zé)任。”河南中煙公司黨組書記、總經(jīng)理李斌認為，在新的發(fā)展階段，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須在經(jīng)濟運行上正確處理好“穩(wěn)”和“進”的關(guān)系。

????實現(xiàn)“穩(wěn)”和“進”的相互促進、良性互動，提高運行調(diào)控的前瞻性、科學(xué)性、有效性是關(guān)鍵。

????河南中煙始終堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，科學(xué)確定增長指標和考核目標，協(xié)調(diào)推進戰(zhàn)略規(guī)劃，用好穩(wěn)預(yù)期穩(wěn)運行穩(wěn)貢獻、市場進結(jié)構(gòu)進品牌進、提狀態(tài)提效率提質(zhì)量的“三穩(wěn)、三進、三提”策略，把運行調(diào)控建立在市場價格穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升勢頭良好的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)濟運行實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

????提升運行質(zhì)量，提高調(diào)控效果，既要在工作基調(diào)、方針政策的大處著眼，更要在生產(chǎn)經(jīng)營的“實處”著手。

????——規(guī)劃落地，實施滾動推進?！案鶕?jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，明確當年目標、3年計劃、5年規(guī)劃，構(gòu)建并實施‘1+3+5’規(guī)劃目標滾動式推進體系。”綜合計劃部負責(zé)人介紹，“我們及時進行規(guī)劃實施的過程評估和修正完善，確保每年目標任務(wù)的落實落地和下一年度目標的優(yōu)化校準?！?/p>

????——市場導(dǎo)向，把握消費需求。河南中煙聯(lián)合科研院所組建研發(fā)團隊，加強消費行為、消費心理、消費趨勢變化分析研究，以真實消費需求確定產(chǎn)品研發(fā)方向，保證產(chǎn)品供給“市場說了算”。

????——精益生產(chǎn)，強化市場保供。“三月聯(lián)排、雙月預(yù)測、四周滾動”是河南中煙創(chuàng)新實施的生產(chǎn)計劃安排模式，為市場供應(yīng)的精準高效提供保障。積極應(yīng)對市場變化，河南中煙完善生產(chǎn)力布局，實施共享生產(chǎn)，提高非常時期“備戰(zhàn)”“應(yīng)戰(zhàn)”的能力和水平。

????——系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)整體協(xié)同。生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、原料、物資、物流等部門一體聯(lián)動，7家生產(chǎn)廠統(tǒng)籌安排，“1+7”生產(chǎn)組織運行機制的建立，暢通了生產(chǎn)制造上下游管理鏈條，提升了供應(yīng)鏈協(xié)同管理運行效率。無論是市場預(yù)測準確率的提升，還是技術(shù)標準的下達提速；無論是原料物資的安全供應(yīng)，還是物流配送的優(yōu)質(zhì)高效，河南中煙用“點”的精益求精實現(xiàn)“鏈”的優(yōu)化提升。

????在去年幾輪疫情發(fā)生期間，河南中煙強化生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈循環(huán)暢通，以生產(chǎn)組織高效協(xié)同和產(chǎn)供銷無縫銜接“寫卷”“答題”，努力把疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。

????“我們第一時間啟動生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，實施多部門聯(lián)動，調(diào)整安排卷煙廠生產(chǎn)計劃，做好異地供絲生產(chǎn)、原材料調(diào)配、卷煙生產(chǎn)、成品調(diào)撥等，實現(xiàn)了突發(fā)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈循環(huán)暢通?！被貞浺咔榉揽仄陂g的有效應(yīng)對，生產(chǎn)管理部負責(zé)人語氣中透著自信。

????“非常態(tài)”考驗真本領(lǐng)。河南中煙以變應(yīng)變，因“市”因“時”精準施策。從材料供應(yīng)到生產(chǎn)組織，再到物流運輸，點、線、面之間，構(gòu)建了一個脈動強勁的“大通路”；從廠際移庫、前置庫移庫到中轉(zhuǎn)接駁、公鐵聯(lián)運、航空快遞，縱橫航旅之間，打出了一套應(yīng)急保供“組合拳”。

????握指成拳聚合力，共享互通促發(fā)展。2022年，河南中煙經(jīng)濟運行創(chuàng)歷史新高；2023年，河南中煙正在以“穩(wěn)中求進”的堅定姿態(tài)，積極書寫經(jīng)濟運行新的精彩畫卷。

????管理提升

????革新浪潮不斷涌動

????變革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)階段，怎樣準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變是每場變革都要做好的“必答題”。

????3月10日，在河南中煙管理體系優(yōu)化提升工作推進會上，河南中煙公司黨組書記、總經(jīng)理李斌再一次明確了“管理提升”專項行動的任務(wù)使命：在“企業(yè)化運營、一體化管控”的總體要求下，導(dǎo)入現(xiàn)代化管理思想、工具和方法，構(gòu)建全新的一體化融合式綜合管理體系。

????“管理提升”專項行動，是河南中煙貫徹落實中央推進中國式現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署和省委省政府制造強省建設(shè)、國家煙草專賣局推進高效能治理工作要求的生動實踐，更是關(guān)乎企業(yè)根本、發(fā)展全局和長遠目標的系統(tǒng)變革。

????于變局中開新局，“第一步”需邁出新氣象。作為企業(yè)的“生命”，質(zhì)量領(lǐng)域先行試水，走在了這場管理變革的前列。

????“河南中煙對下屬7家卷煙廠的質(zhì)量管控模式進行統(tǒng)一梳理。重新劃分質(zhì)量職責(zé)，梳理再造制度流程，做實監(jiān)督績效考核，形成從‘源頭’到‘終端’的管理閉環(huán)。”技術(shù)中心質(zhì)量工作負責(zé)人詳細解讀，“全鏈條質(zhì)量管控，改變了以前‘各管一段’的管控狀態(tài)，實現(xiàn)了全員、全過程、全要素、全數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，質(zhì)量職責(zé)更加清晰，管控成效持續(xù)顯現(xiàn)，品牌狀態(tài)持續(xù)提升。”

????在新的質(zhì)量管控模式下，河南中煙產(chǎn)品在行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查中表現(xiàn)亮眼，質(zhì)量合格率100%，綜合質(zhì)量成績優(yōu)異。

????解決現(xiàn)實問題，是管理變革的根本。堅持問題導(dǎo)向，“破題”貫穿河南中煙“管理提升”專項行動的始終。

????“省內(nèi)市場營銷工作由7家生產(chǎn)廠分散管理調(diào)整為營銷中心統(tǒng)一管控，實現(xiàn)了營銷工作的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，營銷資源的統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)籌利用。”位于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前沿的市場營銷中心，先后完成省內(nèi)市場營銷人員選聘、人事關(guān)系劃轉(zhuǎn)等革新，也從省內(nèi)營銷機制改革中獲益匪淺。

????與此同時，河南中煙實施多元化企業(yè)管理改革，推動投資公司實體化運作，進一步加強了各多元化企業(yè)的統(tǒng)一管理，規(guī)范運營，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。河南中煙下屬第三產(chǎn)業(yè)逐步邁向推進現(xiàn)代化企業(yè)治理的康莊大道。

????于關(guān)鍵處落筆，彼此相連成勢。2023年是河南中煙“管理提升”專項行動的攻堅之年。改革進入“深水區(qū)”。目前，核心業(yè)務(wù)優(yōu)化提升已經(jīng)全面完成，戰(zhàn)略決策、支撐保障優(yōu)化提升正在加快推進，涉及314個標準，未來將構(gòu)建起清晰的戰(zhàn)略推進體系、高效的運營管理體系、有力的支撐保障體系?？梢灶A(yù)見，正在逐步形成的決策科學(xué)系統(tǒng)、責(zé)權(quán)清晰準確、流程高效順暢、管理嚴謹規(guī)范的管理格局，將為河南中煙高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的管理支撐。

????道阻且長,行則將至；行而不輟,未來可期。

????放眼河南中煙，改革正在向企業(yè)治理的方方面面延伸：開展品牌管理變革、實施業(yè)財一體化模式變革、推動電子招標變革……這些改革創(chuàng)新舉措正為河南中煙高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠源源不斷地提供新動能。

????人才強企

????人才力量高效聚集

????百年大計，人才為本。

????河南省委省政府提出“高質(zhì)量推進‘人人持證、技能河南’建設(shè)工作”的人才戰(zhàn)略部署，河南中煙積極落實省委省政府戰(zhàn)略部署，突出“人才強企”，實施“人才育成”行動，拓寬發(fā)展新思路，開辟人才新賽道，塑造強企新優(yōu)勢。

????高技能人才是工業(yè)企業(yè)的技術(shù)支撐，如何用好用活寶貴資源？

????河南中煙將分散在各卷煙廠的勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室通過“線上+線下”的方式聯(lián)結(jié)，成立“金葉勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”（以下簡稱“工作室聯(lián)盟”），開展技能交流協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對、先進維修與操作法推廣等工作。

????公司黨組成員、副總經(jīng)理、工會主席李彥偉介紹：“‘工作室聯(lián)盟’讓技能人員告別了‘單打獨斗’‘技術(shù)技能孤立’的創(chuàng)新困境，開啟了技術(shù)技能合作共享、聯(lián)合創(chuàng)新攻關(guān)以及人才傳承培養(yǎng)的新模式，鍛造了一支技術(shù)精湛、團結(jié)協(xié)作、攻堅克難的技術(shù)隊伍?！?021年10月20日，中國財貿(mào)輕紡煙草工會全國委員會將河南中煙“金葉勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”建設(shè)列為“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”試點，是煙草行業(yè)唯一的一家試點單位。

????“師傅，我領(lǐng)到技師證書啦！感謝您的培養(yǎng)！”駐馬店卷煙廠卷包車間維修工關(guān)鵬濤通過微信向生產(chǎn)制造中心卷包車間高級技師司書強報喜?！肮ぷ魇衣?lián)盟”注重師徒結(jié)對平臺建設(shè)，舉行拜師大會，增強師徒互動；將線下名師講堂、教練輔導(dǎo)與在線拜師、“云課堂”等有機結(jié)合，以技術(shù)技能傳承推動青年人才的茁壯成長，讓工匠精神薪火相傳。

????一分耕耘，一分收獲。截至目前，“工作室聯(lián)盟”共跨卷煙廠開展學(xué)習(xí)交流520場次，開展現(xiàn)場培訓(xùn)和講座610余場次，協(xié)同解決生產(chǎn)技術(shù)難題240余項?？缇頍煆S結(jié)對師徒78對、帶動各卷煙廠內(nèi)部師徒結(jié)對520余對，推動450余人技能等級提升1—3個檔次。1家工作室獲評全國示范性勞模工匠創(chuàng)新工作室，2家獲評河南省技能大師工作室，1家獲評首批煙草行業(yè)技能大師工作室，18家獲評河南省示范性勞模工匠創(chuàng)新工作室。河南中煙“工作室聯(lián)盟”被列為2023年煙草行業(yè)推廣項目。

????“工作室聯(lián)盟”成立的背后，是河南中煙人才培育思路的轉(zhuǎn)變，是由培養(yǎng)高端技能人才向打造高端技能人才團隊轉(zhuǎn)變、由對現(xiàn)有人才挖潛向?qū)η嗄耆瞬刨x能轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變都與構(gòu)建全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系密不可分。

????人才是第一資源。河南中煙創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，從理念、戰(zhàn)略、定位、計劃、隊伍等方面構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。組織深層次培訓(xùn)和管理課題研究，推進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施；實施項目研究，破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題；精準“把脈”基層培訓(xùn)難點痛點，為基層培養(yǎng)師資力量，提供教學(xué)模式，孵育優(yōu)質(zhì)課堂，持續(xù)提升基層培訓(xùn)質(zhì)量。

????——培訓(xùn)效果如何檢驗？等級認定來衡量！河南中煙針對煙機設(shè)備修理（操作）等專業(yè)一、二級等級認定通過率低等問題，組織開展預(yù)科培訓(xùn)，對考生進行針對性輔導(dǎo)，近年來，考生綜合成績、通過率均名列行業(yè)前列。

????——技能水平是否提升？賽場見真招！河南中煙探索形成了一套行之有效的競賽管理體系和選手訓(xùn)練體系，有效提升競賽水平。近5年，河南中煙相繼組織開展20多個工種的技能競賽，帶動基層工會開展勞動和技能競賽895項，5464名職工參與其中。

????——員工學(xué)習(xí)積極性如何提升？量化評價見成效！河南中煙打通技能人才成長通道，設(shè)立首席技師、特級技師、主任技師、副主任技師、技師、助理技師六級通道，構(gòu)建“六會二考一評”量化評價模型，高技能人才的價值尊嚴得到充分彰顯。

????學(xué)出技能、比出成績、賽出風(fēng)采、超越自我，在河南中煙，技能工人最光榮已成為廣泛共識；人才培養(yǎng)更是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，由培養(yǎng)個人向打造團隊躍升。

????歷史的契機，正等待堅定者、奮進者、搏擊者。站在新起點，河南中煙定當凝聚全員之力，迎難而上、不斷攀登，奮力書寫輝煌壯麗的高質(zhì)量發(fā)展新篇章!