國企改革三年行動重煥企業(yè)生機 鄭鹽集團實現(xiàn)7年來首次盈利

河南手機報記者 劉玉婷

4月13日，記者從鄭鹽集團召開的一季度經(jīng)營活動分析會獲悉，鄭鹽集團一季度實現(xiàn)盈利，迎來“開門紅”。從“連續(xù)7年虧損”到“本年首季盈利”，鄭鹽集團成功實現(xiàn)“破繭重生”。

進入2024年，鄭鹽集團黨委緊密結(jié)合企業(yè)實際，明確發(fā)展目標，細化工作措施，以上率下，開拓新渠道，引領(lǐng)新合作，注冊新品牌，全盤布局，使集團經(jīng)營管理工作步入良性發(fā)展軌道。

國企改革三年行動引發(fā)的全方位、多層次成就影響深遠，推動鄭鹽集團實現(xiàn)自2017年鹽業(yè)體制改革全面實施以來首次扭虧為盈。

凝聚力量 共繪發(fā)展新藍圖

2017年鹽業(yè)體制改革，從食鹽專營到市場化開放，面對市場沖擊和公司內(nèi)部思想陳舊、機制僵化等積弊多重影響，鄭鹽集團生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。國企改革三年行動實施以來，鄭鹽集團堅定信念突破困難，從組織機構(gòu)、內(nèi)部管理、對外合作、營銷模式等方面實行改革，推動企業(yè)發(fā)展一路向上。

廣泛凝聚力量，新一屆黨委班子以上率下，不破不立，通過下基層調(diào)研、面對面談心談話等方式，及時找準問題的切入點和突破口，提振職工發(fā)展信心。激發(fā)職工活力，深入開展“四制”改革，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，打破“高水平大鍋飯”模式。

深化改革 激發(fā)發(fā)展新動力

優(yōu)化體制機制，打通企業(yè)管理中的堵點、難點，存貨周轉(zhuǎn)率從去年同期1.42提高到1.62，解決存貨周轉(zhuǎn)慢、庫存積壓難題。規(guī)范結(jié)算管理，實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流凈增長；盤活閑置資產(chǎn)，積極推進存量閑置資產(chǎn)清查登記工作，實行動態(tài)臺賬管理，推動閑置房屋規(guī)范出租、處置等工作，一季度租賃收入比去年同期增長113萬元；壓實成本管控，開展“厲行節(jié)約、勤儉辦企”行動，一季度成本費用較去年同期減少125萬元。

市場為王 提升發(fā)展新高度

搶抓市場機遇。面對今年雨雪冰凍天氣，統(tǒng)籌安排融雪鹽保供工作，一季度累計銷售融雪劑及工業(yè)鹽5481噸。針對春節(jié)市場消費需求，推出鄭鹽團購禮盒鹽品，以“千家味 鄭鹽心”黨建品牌賦能宣傳推廣，僅一季度收入已達2023年團購銷售收入的84%。

強化屬地深耕。持續(xù)夯實鄭州區(qū)域市場管理，劃分為五大銷售片區(qū)，實行區(qū)域主管對渠道規(guī)劃、建設(shè)、維護負責制，有效解決小包裝食鹽終端網(wǎng)點建設(shè)問題，銷售額同比增長302萬元。

開拓優(yōu)質(zhì)客戶。堅持走出河南、沖向全國戰(zhàn)略，一季度分別與青海鹽業(yè)、雪天鹽業(yè)、大連鹽業(yè)、湖北藍天、中鹽舞陽、平煤神馬等多家企業(yè)開展合作。開拓甘肅市場客戶月用量60噸，洛陽客戶月用量500噸，積極參與三全食品招標，每季度供應600噸。開展品牌商標注冊，加速完成由“賣產(chǎn)品到賣品牌”的轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，鄭州市鄭鹽鹽業(yè)集團有限公司是鄭州國有資本投資運營集團有限公司旗下的國有獨資企業(yè)，公司前稱鄭州市鹽業(yè)公司，成立于1984年4月，是國家AAA級食鹽批發(fā)企業(yè)和AAA級鹽行業(yè)信用企業(yè)，是鄭州市市級食鹽承儲企業(yè)和鄭州市非碘食鹽批發(fā)銷售單位。