彭超子的“管理經(jīng)”

河南手機(jī)報(bào)記者 劉克軍 通訊員 王曉峰

“老彭參加工作30多年，在煤礦，干過掘進(jìn)，干過開拓，干過機(jī)電，還在礦調(diào)度室擔(dān)任過多年副主任，是個(gè)多面手，不論多難的活，交給他，放心！”“掘進(jìn)二隊(duì)就是礦上的‘救火隊(duì)’，哪里有困難，隨時(shí)可以沖上去！”提起彭超子，石壕煤礦礦長閆利、黨委書記李云開和生產(chǎn)副礦長王虎都是贊不絕口。

老彭叫彭超子，51歲，是河南能源義煤公司石壕煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長，也是今年為數(shù)不多的科（隊(duì)）長級(jí)礦勞動(dòng)模范。

“安全是1，其余都是零”

“作為煤礦的區(qū)隊(duì)長，不僅要把生產(chǎn)搞上去，最重要的是安全上不能出問題，每個(gè)職工都是家里的頂梁柱，頂梁柱倒了，家也就散了?！迸沓映Ｕf，“干煤礦掙得就是安全錢，安全是1，其余的都是零?！币虼?，在每天的班前會(huì)上，老彭強(qiáng)調(diào)最多的是安全，是質(zhì)量。

彭超子永遠(yuǎn)不會(huì)忘記10多年前，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是開拓隊(duì)副隊(duì)長的他，因?yàn)橐幻毠ぴ跀U(kuò)修巷道作業(yè)時(shí)沒有做好防護(hù)措施，導(dǎo)致被冒落的煤巖砸傷腰部，按照“三不放過”原則，彭超子因?yàn)闆]有及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患，被給予免職處理。

哪里跌倒哪里爬起來。彭超子從頭開始，繼續(xù)從一名職工干起，不論是擔(dān)任副班長、班長，還是后來擔(dān)任帶班長、副隊(duì)長、調(diào)度室副主任及掘二隊(duì)隊(duì)長，彭超子強(qiáng)調(diào)的最多的就是“不要帶血的煤”，按照“一切按標(biāo)準(zhǔn)，一切有標(biāo)準(zhǔn)”的原則，他狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要求掘進(jìn)工作面做到“六平行十條線”。彭超子說，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好了，安全生產(chǎn)自然也就上去了，想不多進(jìn)尺、多出煤都不行。

“讓想干事者有舞臺(tái)，能干事者登獎(jiǎng)臺(tái)”

“一個(gè)人渾身是鐵又能捻幾顆釘？作為區(qū)隊(duì)長，不是看你一個(gè)月下了幾班井，重要的是要會(huì)用人，發(fā)揮班子的整體合力，發(fā)揮副職和班組長的作用，只有大家齊心協(xié)力，沒有干不好的工作?！痹诠ぷ髦校瑢?duì)有培養(yǎng)前途的職工，彭超子總是給予重點(diǎn)培養(yǎng)。

職工段治國有文化，富有進(jìn)取心，2020年，隊(duì)里的技術(shù)員調(diào)走后，彭超子看他是顆好苗子，就給他壓擔(dān)子，讓其負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)工作，擔(dān)任帶班長，并在工作上給予大力支持。今年初，段治國被提拔為掘進(jìn)二隊(duì)的副隊(duì)長。技術(shù)員李澤坤工作積極，勤奮好學(xué)，工作上有想法有能力，經(jīng)隊(duì)支部委員會(huì)研究，將其列為入黨積極分子。去年“七一”前夕，李澤坤光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。副隊(duì)長老張辦事講原則，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，彭超子就讓其負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律的落實(shí)，同時(shí)隊(duì)里職工家庭由紅白大事，也安排老張去去組織去協(xié)調(diào)。

在煤礦有句老話“出煤不出煤，關(guān)鍵看機(jī)電”，這不僅說明機(jī)電管理的難度，更說明機(jī)電管理的重要性。機(jī)電班班長邵小剛，哪里有問題，就在那里出現(xiàn)，不分白天黑夜，只要井下設(shè)備出現(xiàn)故障，隨叫隨到，因工作業(yè)績突出，邵小剛被推薦為義煤集團(tuán)2022年度勞動(dòng)模范，受到表彰。

“不讓老實(shí)人吃虧，不讓多干活者心涼。讓想干事者有舞臺(tái)，能干事者登獎(jiǎng)臺(tái)?！边@是彭超子常說的一句話，也是掘進(jìn)二隊(duì)黨政班子的共識(shí)。在掘進(jìn)二隊(duì)，工資最高的往往不是隊(duì)干，而是一線的班組長和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。在掘進(jìn)二隊(duì)，還有這樣一條不成文的規(guī)矩，評(píng)先進(jìn)，評(píng)勞模，只能在一線產(chǎn)生。2022年，在推薦各級(jí)勞模時(shí)，掘進(jìn)二隊(duì)，照例依然推薦的都是業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。因?yàn)榫蜻M(jìn)二隊(duì)工作干得好，這才有了彭超子當(dāng)勞模這件事。

“留人先留心，真心換真心”

2019年8月，彭超子由礦調(diào)度室主持工作的副主任調(diào)整到掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長的崗位。彭超子介紹，他剛到掘進(jìn)二隊(duì)時(shí)，全隊(duì)62名職工，一個(gè)長病和四個(gè)長期工傷，生產(chǎn)任務(wù)完不成，職工收入低，人心不穩(wěn)。面對(duì)這種情況，彭超子首先對(duì)長期不上班人員情況進(jìn)行摸排，然后分別進(jìn)行談話，曉之以理，動(dòng)之以情，限期上班或者調(diào)離，不到半年時(shí)間，就消滅了長病不上班人員。

煤礦招工難，難就難在留不住。對(duì)新招收的新工人，他們一是生活上關(guān)心。通過隊(duì)干結(jié)對(duì)幫扶和談心的形式，了解他們所想，急他們所急，并著力解決他們?cè)诠ぷ魃钪写嬖诘膯栴}。二是循序漸進(jìn)。入隊(duì)人員先在地面，然后分到井下雜工班和維修班，逐步適應(yīng)，然后根據(jù)個(gè)人情況，合理進(jìn)行安置。彭超子說，這些新工人，不論是退伍軍人還是農(nóng)村來的，大都沒有吃過太多的苦，如果一上來就分在生產(chǎn)班，也許干不到半個(gè)月他就不干了。三是講礦史講前途。以發(fā)生在職工身邊切切實(shí)實(shí)的變化和身邊的典型為榜樣，教育和引導(dǎo)他們只要干得好，在煤礦同樣大有可為大有前途。

“一個(gè)單位不能像一潭死水，一要經(jīng)常注入新鮮血液，二要要敞開出口?！迸沓诱f，“只要有利于個(gè)人發(fā)展的，我們絕不阻攔。”青工小郭，被礦機(jī)關(guān)某部門看中，因?yàn)樾」綍r(shí)工作比較努力，他還害怕領(lǐng)導(dǎo)不放人，結(jié)果找隊(duì)長彭超子一說，彭超子二話沒說就簽了字。到現(xiàn)在，小郭還逢人就說“彭隊(duì)長好”。