5月12日 2018中部企業(yè)新機(jī)遇經(jīng)濟(jì)走向解讀大會(huì)隆重舉行

5月12日上午8點(diǎn)半，由融創(chuàng)總冠名的《探索·新機(jī)遇——2018中部企業(yè)新機(jī)遇經(jīng)濟(jì)走向解讀暨智博商學(xué)院品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)》在鄭州喜來(lái)登酒店隆重舉行，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友、華夏基石董事長(zhǎng)彭劍鋒、京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人鈴木茂等作為特邀演講嘉賓參與本次盛會(huì)。此外，陳澤民、姜明、任紅軍等中原商界大佬攜近1000余位中部精英齊聚本次中部企業(yè)年度盛宴，共同“探討·新機(jī)遇”。

5月12日，也是一個(gè)特殊的日子，10年前的今天，突如其來(lái)的大地震帶走了許多同胞的生命！于是，大會(huì)一開(kāi)場(chǎng)，為了緬懷汶川地震中逝去的同胞們，主持人浩然天下董事長(zhǎng)徐浩然先生帶領(lǐng)全體嘉賓集體默哀！祝福汶川，生生不息！

早上8：50大會(huì)正式開(kāi)始，三全集團(tuán)創(chuàng)始人、地美特新能源董事長(zhǎng)陳澤民、河南省工商聯(lián)副主席趙純武、融創(chuàng)中國(guó)華北區(qū)域集團(tuán)中原公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理傅帥、天明集團(tuán)董事長(zhǎng)姜明、漢威科技董事長(zhǎng)任紅軍依次為大會(huì)致辭。

陳澤民總在致辭中說(shuō)到，現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常時(shí)期——新時(shí)代·新機(jī)遇，人口、資源、土地等紅利已經(jīng)不存在了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)還面臨“三座大山”。未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，要更加應(yīng)該注重匠心精神、注重技術(shù)革新。

河南省工商聯(lián)副主席趙純武在致辭中指出，今年是改革開(kāi)放40周年，是企業(yè)家思考并為之奮斗的一年，也是智博商學(xué)院扎根中原的第14個(gè)年頭。企業(yè)的核心實(shí)力是國(guó)家發(fā)展的源動(dòng)力，高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)家群體的產(chǎn)生，離不開(kāi)輸送企業(yè)家的智博商學(xué)院的努力。最后，預(yù)祝本次大會(huì)圓滿結(jié)束，預(yù)祝智博商學(xué)院百尺竿頭更進(jìn)一步，為譜寫中原新篇章做出更多的貢獻(xiàn)。

姜明總的致辭，從政治家、學(xué)者、企業(yè)家等3個(gè)角度談企業(yè)家精神，完美詮釋了新時(shí)代的企業(yè)家精神。

任紅軍總在致辭中指出，目前中國(guó)企業(yè)家面臨巨大的困境，科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)也面臨困境。新的時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)有困境，但同時(shí)也有機(jī)遇。未來(lái)企業(yè)想要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須選擇長(zhǎng)久的跑道，并堅(jiān)持自主創(chuàng)新。

幾位嘉賓的致辭不約而同的提到了一個(gè)詞：自主創(chuàng)新，可見(jiàn)自主創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。

【管清友】新時(shí)代·新經(jīng)濟(jì)·新機(jī)遇

致辭環(huán)節(jié)結(jié)束后，原民生證券副總裁、如是金融研究院院長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友，作為大會(huì)的第一位主題演講嘉賓，為現(xiàn)場(chǎng)的參會(huì)嘉賓帶來(lái)了精彩的《新時(shí)代·新經(jīng)濟(jì)·新機(jī)遇》主題分享。

過(guò)去十年，經(jīng)濟(jì)周期的規(guī)律和過(guò)去很不一樣，尤其是最近五年，很多人覺(jué)得經(jīng)濟(jì)周期消失了，但其實(shí)周期并沒(méi)有消失，仔細(xì)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)十八大以來(lái)的經(jīng)濟(jì)和金融周期依然非常明顯。

經(jīng)濟(jì)周期其實(shí)沒(méi)有消失，只是變得相對(duì)鈍化。對(duì)比過(guò)去幾輪周期，從政策刺激到經(jīng)濟(jì)反彈需要的時(shí)間從兩、三個(gè)季度到五、六個(gè)季度，越來(lái)越長(zhǎng)，政策刺激起到的作用周期越來(lái)越長(zhǎng)。從緊縮到衰退，則從一個(gè)季度拉長(zhǎng)到兩、三個(gè)季度。這主要是市場(chǎng)預(yù)期變了，經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于政策的反應(yīng)“鈍化”了，但還是有周期性的。

現(xiàn)在我們處于什么周期？看上去很像是2014年的衰退前夜，但其實(shí)2017年以來(lái)我們面臨的緊縮環(huán)境更像是2013年到2014年初。站在2018這個(gè)時(shí)點(diǎn)，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)似乎逃不出2014年的大方向，但是節(jié)奏會(huì)有所區(qū)別，結(jié)果很可能是拉長(zhǎng)版的2014。我們預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)下行壓力沒(méi)有當(dāng)時(shí)那么大，應(yīng)該是一個(gè)微調(diào)的開(kāi)始，政策層面會(huì)相機(jī)抉擇。并指出了未來(lái)的行業(yè)有“獨(dú)角獸回歸”、“金融機(jī)構(gòu)頭部化”等趨勢(shì)！

【智博】14年，感恩再出發(fā)！

過(guò)去的14年，很多朋友見(jiàn)證了智博的發(fā)展，一起陪智博走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，《領(lǐng)跑》傳媒創(chuàng)始人張健就是其中一位。管清友先生演講結(jié)束后，張健先生登臺(tái)，徐徐道出了自己對(duì)智博的感情。也講到了作為中部企業(yè)家中的一位，未來(lái)要再次重溫實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)家所做的正是付出行動(dòng)、檢驗(yàn)真理。發(fā)言的最后，張健引出了本次大會(huì)的又一個(gè)重磅環(huán)節(jié)——智博商學(xué)院品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)環(huán)節(jié)，智博教育董事長(zhǎng)尹寧作為智博商學(xué)院的創(chuàng)始人發(fā)表感言。

回首14年，尹寧女士表達(dá)的最先、最多的是感恩！感恩學(xué)員們一直以來(lái)的支持和關(guān)注，即使很多學(xué)員已經(jīng)今非昔比，但始終于智博緊密聯(lián)系！更感恩陳澤民總、姜明總、任紅軍總等，對(duì)智博的包容，對(duì)智博發(fā)展莫大的支持。并通過(guò)深深的一個(gè)鞠躬，再次表達(dá)對(duì)陳澤民總，和在場(chǎng)幫助過(guò)、支持過(guò)智博發(fā)展的每一位的衷心感謝！

感恩不能只放在嘴上，要付出行動(dòng)?！咎剿鳌ば聶C(jī)遇】大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，尹寧女士發(fā)布了智博的新LOGO，并發(fā)布了由智博商學(xué)院牽頭成立的鴻儒集“智”的“中部企業(yè)智庫(kù)”?，F(xiàn)場(chǎng)還簽約管清友、彭劍鋒、陳澤民、姜明、任紅軍等大咖為“中部企業(yè)智庫(kù)”的特約顧問(wèn)。未來(lái)，中部企業(yè)智庫(kù)將為中部發(fā)展建言獻(xiàn)策，為中部企業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題提供解決思路，充分發(fā)揮“思想庫(kù)”、“智囊團(tuán)”的作用。智博商學(xué)院也將以此發(fā)布會(huì)為契機(jī)，未來(lái)更好的為中部企業(yè)發(fā)展助力，成為真正意義上的智慧輸出企業(yè)。也希望智博可以為中部企業(yè)家插上翅膀、掛上風(fēng)帆，讓更多中部企業(yè)家騰飛遠(yuǎn)航！

【彭劍鋒】未來(lái)的主流組織模式就是“大平臺(tái)+小前段+富生態(tài)”

11點(diǎn)20分，上午主論壇的最后一位主題演講嘉賓，著名管理學(xué)家、《華為基本法》起草人之一、華夏基石董事長(zhǎng)彭劍鋒登場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓奉上了慷慨激昂的《數(shù)字化與智能時(shí)代組織變革的趨勢(shì)與主流模式》主題演講。

彭教授的演講緊跟時(shí)代前沿,提出不忘初心、擁抱新時(shí)代。結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例,說(shuō)明運(yùn)用數(shù)字化和人工智能可以創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。通過(guò)分析組織變革與機(jī)制創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),提出人才管理十大戰(zhàn)略新思維,以及量子管理思想與量子人才激勵(lì)等前沿理論。并指出，未來(lái)的主流組織模式就是“大平臺(tái)+小前段+富生態(tài)”，平臺(tái)化組織可以促進(jìn)組織敏捷反應(yīng)市場(chǎng)需求，避免企業(yè)成為個(gè)體戶的集中營(yíng)。

【平行論壇之一】中部新生代企業(yè)家論壇

下午2點(diǎn)30分，企業(yè)家精神的代表陳澤民先生，這位再創(chuàng)業(yè)的“年輕人”，帶領(lǐng)200多位新生代企業(yè)家開(kāi)啟了平行論壇之中部新生代企業(yè)家論壇。陳澤民先生說(shuō)，之前的時(shí)代，人們只要膽大、能吃苦、勤奮就能成功。但是，現(xiàn)在不一樣了，國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量大了很多，未來(lái)的創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新、需要解放思想。

陳澤民總結(jié)束之后，答案茶聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO谷鐵峰做了《一杯可以占卜的茶有話說(shuō)》主題分享。在分享中，谷總提到有人在疑惑，疑惑答案茶是一家奶茶公司，還是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？谷總用數(shù)據(jù)說(shuō)話，給出正面回復(fù)，答案茶只是一種利用“新流通”、“新產(chǎn)品”、“新?tīng)I(yíng)銷”、“新工具”的新餐飲，還現(xiàn)場(chǎng)分享答案茶成功的秘訣！

隨后，天基人才網(wǎng)總經(jīng)理坤池進(jìn)行了《進(jìn)化》主題分享。結(jié)合自身經(jīng)歷，她指出一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)需要一代又一代人的努力，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)始人的初心，堅(jiān)持價(jià)值準(zhǔn)則、方向。在堅(jiān)持以上這些不變的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，企業(yè)還要變化，要構(gòu)建當(dāng)代團(tuán)隊(duì)，保護(hù)團(tuán)隊(duì)的多元化，要求下同存大異，要成就員工，成就個(gè)人。同時(shí)，她指出無(wú)論之前、現(xiàn)在還是未來(lái)，無(wú)論時(shí)代如何變化，但是人力資源需求的本質(zhì)不會(huì)發(fā)生變化，依然是“對(duì)位”（人職匹配））和 “對(duì)味兒”（人企匹配）。

坤池總分享結(jié)束后，“不善言辭”的UU跑腿CEO喬松濤分享了《在變化的時(shí)代中尋找不變》。他講到，我們的整個(gè)社會(huì)都在快速變化，每個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都或多或少身處焦慮之中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是。未來(lái)，僅僅靠勤奮已經(jīng)很難再取得成功，我們需要的是創(chuàng)新，需要依靠人類的大腦，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇、利用新機(jī)遇。人性不變，商業(yè)的本質(zhì)就不變。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)幾百位嘉賓侃侃而談，絲毫看不出“不善言辭”的模樣！

幾位新生代企業(yè)家代表分享結(jié)束后，針對(duì)新時(shí)代河南這片熱土上的創(chuàng)業(yè)者又有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？主持人周洪運(yùn)又邀請(qǐng)喬松濤總、坤池總、谷鐵峰總，進(jìn)行了一個(gè)圓桌論壇，深入探討這幾個(gè)話題。

新生代企業(yè)家論壇的最后環(huán)節(jié)，華夏基石業(yè)務(wù)副總裁為在場(chǎng)嘉賓奉上了一場(chǎng)精彩《事業(yè)合伙——構(gòu)建企業(yè)共創(chuàng)共享機(jī)制》主題演講。他指出現(xiàn)階段，新時(shí)代，人與組織的關(guān)系已經(jīng)從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變成了合作關(guān)系，事業(yè)合伙人成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織特征。未來(lái)的組織也將呈現(xiàn)以下特征：1.創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的主題；2.資源整合成為發(fā)展的常態(tài)；3.資本成為價(jià)值的體現(xiàn)；4.人才成為發(fā)展的核心。

【平行論壇之一】京瓷哲學(xué)論壇

稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和京瓷哲學(xué)，相信很多企業(yè)家都如雷貫耳。但究竟阿米巴經(jīng)營(yíng)如何為公司解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？【探索·新機(jī)遇】大會(huì)就有幸邀請(qǐng)到了京瓷中國(guó)大區(qū)的負(fù)責(zé)人鈴木茂先生，為大家現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答。

鈴木茂先生說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，而應(yīng)該由全體員工共同參與。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是建立在，全體員工毫無(wú)顧慮地，全身心地投入到工作中去的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之上。敬天愛(ài)人，追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

那京瓷阿米巴哲學(xué)的核心是什么呢？答案之一，就是“會(huì)計(jì)核算”，也叫“單位時(shí)間核算”。鈴木茂先生說(shuō)，這是阿米巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理！如何核算呢？他給出了公式：（收入—費(fèi)用）÷時(shí)間=單位時(shí)間附加值。每一個(gè)阿米巴的負(fù)責(zé)人，都會(huì)把銷售額最大、支出費(fèi)用最少、花費(fèi)時(shí)間最短這三個(gè)數(shù)值不斷改善，并作為工作重心。

稻盛和夫創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)內(nèi)部都分為：生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、管理四個(gè)部門。為了實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，各個(gè)組織必須不分你我，共同努力！鈴木茂先生還現(xiàn)場(chǎng)揭秘了稻盛和夫研究出的“人生方程式”，人生、工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

【結(jié)語(yǔ)】

5月12日晚上10點(diǎn)，智博商學(xué)院智友小組的首次私董會(huì)圓滿完成之后，由融創(chuàng)總冠名的《探索·新機(jī)遇——2018中部企業(yè)新機(jī)遇經(jīng)濟(jì)走向解讀暨智博商學(xué)院品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)》完滿閉幕！在此，感謝融創(chuàng)對(duì)本次大會(huì)的大力支持，也感謝到場(chǎng)的每一位嘉賓。未來(lái)，智博商學(xué)院將以此為契機(jī)，整合各方智力資源，立足中部放眼全球，為中部企業(yè)家搭建優(yōu)質(zhì)的人脈、智囊平臺(tái)，為中部企業(yè)大發(fā)展助力！最后，再次感謝各位朋友們的到來(lái)，感謝社會(huì)各界對(duì)智博商學(xué)院的關(guān)注、關(guān)愛(ài)！