平高集團(tuán)：以信息化建設(shè)推動管理轉(zhuǎn)型升級

河南手機(jī)報(bào)記者 蔡易珂 通訊員 高偉

平高集團(tuán)始終以信息化為抓手，堅(jiān)持“四個(gè)中心”建設(shè)，把握新一代信息革命，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，至今為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供超過14.3萬臺套的設(shè)備，占領(lǐng)市場份額的26%，特高壓產(chǎn)品更是達(dá)到42%，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

以精益生產(chǎn)為中心逐步打通管理核心價(jià)值鏈

平高集團(tuán)基于公司生產(chǎn)組織模式及管控經(jīng)驗(yàn)，以平高電氣為精益生產(chǎn)試點(diǎn)先行單位，構(gòu)建PLM-ERP-MES的精益管理信息化，將精益生產(chǎn)管理從計(jì)劃層、執(zhí)行層向前端產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃延伸，深化從設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)的全過程應(yīng)用，有效解決“生產(chǎn)單位多、生產(chǎn)鏈條長、管理過程復(fù)雜”等短板。通過打造智能、高效的生產(chǎn)管理新型能力，投制效率提升6倍，生產(chǎn)效率提升17.6%，打造了更準(zhǔn)確、更動態(tài)、更長期的生產(chǎn)管理能力，全面提升集團(tuán)的柔性制造能力。

在打造新型能力的基礎(chǔ)上，平高集團(tuán)以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧物聯(lián)等新一代信息技術(shù)推動信息化轉(zhuǎn)型升級。機(jī)加柔性線、絕緣澆注線、電鍍流水線等智能制造車間相繼投入使用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備的互聯(lián)互通、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，達(dá)到人、機(jī)、IT系統(tǒng)的深度協(xié)作和數(shù)據(jù)閉環(huán)化流動的戰(zhàn)略目標(biāo)，做到萬物互聯(lián)、萬物在聯(lián)。

平高集團(tuán)員工在超特高壓車間通過大屏查看MES報(bào)工情況

穩(wěn)步推進(jìn)SCM、CRM、ERP、QMS等系統(tǒng)的建設(shè)、集成，強(qiáng)化智能BI輔助決策，提升經(jīng)營管理的智能化水平。完成以供應(yīng)商、客戶、集團(tuán)價(jià)值鏈和集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)、工藝、采購、生產(chǎn)、制造、售后服務(wù)的核心管理流程智能化，有力提升與客戶、供應(yīng)商的信息交互。借助“互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用”的新模式，狠抓安全生產(chǎn)、力促質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)全員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，營造“人人參與，人人有責(zé)”的安全氛圍，帶動生產(chǎn)質(zhì)量全過程的能控、可控、在控，產(chǎn)品一次提檢合格率顯著提升。

以客戶服務(wù)為中心實(shí)現(xiàn)從供貨商向服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變

平高集團(tuán)有序推進(jìn)客戶服務(wù)全鏈條、產(chǎn)品生命全周期的智能服務(wù)，以銷售合同的憑證流為紐帶，帶動工程設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)物資、裝配制造、庫存管理、發(fā)運(yùn)安裝、產(chǎn)品使用等關(guān)鍵流程的實(shí)時(shí)化、透明化協(xié)同。實(shí)行“訂單式”交付管理，讓客戶對購買的產(chǎn)品進(jìn)度隨時(shí)掌控，消除與客戶之間的信息誤差，實(shí)現(xiàn)與客戶的零距離接觸。

平高集團(tuán)運(yùn)維檢修技術(shù)服務(wù)展示大廳

構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)受理機(jī)制，以呼叫中心+移動APP為手段，實(shí)時(shí)提醒、處理客戶的需求，并一鍵分發(fā)到各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的處置人，做到過程有記錄、進(jìn)度有管控、服務(wù)有評價(jià)，全面提升客戶服務(wù)滿意度。基于產(chǎn)品“六碼合一”的管理方式，利用二維碼銘牌等圖像識別技術(shù)開展產(chǎn)品的全生命周期管理，實(shí)施一鍵式查詢的快速響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)每一臺產(chǎn)品的健康監(jiān)控檔案個(gè)性化管理，做客戶的好管家、好伙伴。

平高集團(tuán)智能控制生產(chǎn)車間

以智能設(shè)計(jì)為中心助力新一代能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

隨著新一代信息新技術(shù)在電力行業(yè)的深度滲透和電力資源的廣泛應(yīng)用，電力設(shè)備產(chǎn)品正加快向智能化、服務(wù)化方向發(fā)展，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程智能化要求越來越高。

平高集團(tuán)堅(jiān)持以產(chǎn)品全過程三維化為手段，研究從設(shè)計(jì)、工藝到制造驗(yàn)證的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，通過數(shù)字化樣機(jī)逐步取代實(shí)物樣機(jī)、數(shù)字化仿真測試逐步取代實(shí)物測試、數(shù)字化工藝仿真逐步取代工藝驗(yàn)證，引入基于CAM的智能化編程，實(shí)現(xiàn)零部件機(jī)械加工過程智能化，使研發(fā)設(shè)計(jì)智能化產(chǎn)品成為現(xiàn)實(shí)，并使研發(fā)設(shè)計(jì)周期縮短20%，設(shè)計(jì)整體效率提升30%，且成功應(yīng)用于“萬里長江第一廊”的蘇通GIL綜合管廊工程。

以財(cái)務(wù)管理為中心促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

平高集團(tuán)堅(jiān)持以全供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈為核心理念，從獲得客戶訂單開始，到生產(chǎn)、采購管理，再到發(fā)貨、安裝、投運(yùn)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集成化管理和各業(yè)務(wù)板塊的跨領(lǐng)域協(xié)同。以應(yīng)收賬款管理，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)客戶回款的及時(shí)性；以資金日排程管理，有效促進(jìn)應(yīng)付賬款的合理性；以多維精益管理，高效展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的贏利點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)新的增值點(diǎn)。并同步帶動集團(tuán)實(shí)物流、資金流、信息流的“三流合一”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算、智能預(yù)警、支撐決策的重要目的，充分發(fā)揮“顯示器、警示器、制動器”的作用，為平高集團(tuán)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展助力。

下一步，平高集團(tuán)將聚焦中國電氣裝備集團(tuán)建成“世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)”目標(biāo)，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、更可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，為全球新一代能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供方案，推進(jìn)電網(wǎng)率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。