【中國(guó)夢(mèng)·大國(guó)工匠篇】李清坤：我追求的永遠(yuǎn)是零缺陷

“我是一個(gè)從豫東貧瘠農(nóng)村出來(lái)的苦孩子，十分珍惜這個(gè)‘有飯吃、展才華’的崗位平臺(tái)?！?/p>

12月21號(hào)下午，記者在平高集團(tuán)有限公司的辦公室里見(jiàn)到了李清坤，他如今不過(guò)36歲，卻已經(jīng)是平高集團(tuán)的高級(jí)技師。從一名普通的車(chē)間工人成長(zhǎng)為一名高級(jí)技師，對(duì)李清坤而言，這條15年的職業(yè)道路灑滿了艱辛的汗水。

輕言放棄 不如奮起直追

李清坤2006年大學(xué)畢業(yè)后，被分配到平高集團(tuán)四廠252kV分裝班工作。上班第一天，他就被“嚇”得一激靈：自己在學(xué)校里學(xué)的機(jī)電知識(shí)在這里幾乎全用不上，連基本的圖紙也看得很吃力，李清坤意識(shí)到一切都要從零開(kāi)始，這讓他倍感壓力，一度懷疑自己是不是入錯(cuò)了行。

但李清坤沒(méi)有輕言放棄，面對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷，他選擇奮起直追。白天，向師傅們刨根問(wèn)底，直到搞明白為止；晚上，抱著書(shū)本惡補(bǔ)，一學(xué)就是半夜；更多時(shí)候，他拿著圖紙對(duì)比實(shí)物進(jìn)行理解，為自己加“小灶”……經(jīng)過(guò)“回爐重造”，終于，他將產(chǎn)品質(zhì)量、工藝原則、各類(lèi)參數(shù)等深深地烙在了腦子里，做到了學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，拉直了心中一個(gè)個(gè)問(wèn)號(hào)，為日后工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“我堅(jiān)信每天堅(jiān)持早來(lái)一點(diǎn)，堅(jiān)持晚走一點(diǎn)，堅(jiān)持多干一點(diǎn)，堅(jiān)持做優(yōu)一點(diǎn)，善學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、彎下腰、沉下心，發(fā)自?xún)?nèi)心地把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)干，就沒(méi)有完成不了的任務(wù)，沒(méi)有解決不了的困難，也沒(méi)有解不開(kāi)的疑惑，更沒(méi)有規(guī)避不了的安全風(fēng)險(xiǎn)?！崩钋謇ふf(shuō)。

精益求精 把工作做到極致

在李清坤眼中，從來(lái)沒(méi)有差不多，即使0.05的誤差他也從不放過(guò)。

2012年，對(duì)李清坤來(lái)說(shuō)是最為艱苦的一年，因?yàn)檫@一年，他開(kāi)始負(fù)責(zé)自主化百萬(wàn)伏斷路器樣機(jī)的裝配和試驗(yàn)工作。

李清坤回憶，在一次在調(diào)節(jié)滅弧室斷口支撐時(shí)，斷口支撐裝配不但要保證同軸度0.4，還要保證平行度0.3，要求比較苛刻。

為了滿足裝配技術(shù)要求，他帶領(lǐng)班組成員測(cè)量每一根絕緣支撐棒的尺寸，對(duì)每個(gè)C型法蘭的厚度逐件測(cè)量。最終選擇尺寸偏差較小的組成一組（5根），并通過(guò)螺栓的緊固順序反復(fù)調(diào)整，以保證這一要求。

整整兩天的時(shí)間，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次調(diào)試，他們終于將同軸度調(diào)整到0.45，平行度調(diào)整為0.3，同事們欣喜萬(wàn)分，0.05的誤差基本滿足要求，不用再調(diào)整了?！拔覀円呀?jīng)調(diào)整2天了。”配合的同事有些不耐煩，紛紛表示，“將就吧，差不多就行了?！钡抢钋謇げ煌?，在他看來(lái)，不能差不多，一定要調(diào)整到滿足裝配技術(shù)要求，也就是現(xiàn)在說(shuō)的零缺陷。于是他積極與同事溝通，在細(xì)節(jié)處再次推敲思索，反復(fù)研究。終于找到了辦法，將誤差降到了零。

15年的工作生涯中，李清坤就是靠著這一股精益求精的韌勁兒，克服了一個(gè)又一個(gè)難題，一次次地超越自我，成為了如今的大國(guó)工匠。

傳承技藝 更傳承工匠精神

2017年，李清坤被任命為800斷路器班長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)斷路器班組有員工87人，大多經(jīng)歷過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目和重大事件的歷練，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。

為了加強(qiáng)班組安全、提升質(zhì)量管理，李清坤自己編制了《班組公約》《工作區(qū)域責(zé)任制》《安全管理責(zé)任制》《班組安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲公示》《班組自查清單》等規(guī)章制度，做到班組管理有制度，有標(biāo)準(zhǔn)，有執(zhí)行，有監(jiān)督。

他還在班組全面推行全員參與的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三按生產(chǎn)”“四無(wú)管理”，杜絕錯(cuò)漏裝現(xiàn)象。為了讓每個(gè)員工都明白實(shí)際裝配作業(yè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)輕松的時(shí)候，他連續(xù)一個(gè)月為員工培訓(xùn)實(shí)操，手把手的講授基礎(chǔ)工藝，將班組成員個(gè)個(gè)都培養(yǎng)“精兵強(qiáng)將”“技術(shù)能手”。

近年來(lái)，平高集團(tuán)成立了李清坤創(chuàng)新工作室，李清坤成為創(chuàng)新工作室的帶頭人，他精準(zhǔn)規(guī)劃好工作室定位：以高技能人才為支撐，以“創(chuàng)新”為核心內(nèi)容，以生產(chǎn)為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工裝備技術(shù)水平為主攻方向。通過(guò)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)高技能人才。將工作室打造成技術(shù)革新、成果轉(zhuǎn)化、傳藝帶徒、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等重要技能交流展示平臺(tái)。

通過(guò)對(duì)百萬(wàn)伏自主化斷路器3相樣機(jī)的裝配，李清坤及其團(tuán)隊(duì)掌握了百萬(wàn)伏斷路器裝配的工藝流程和裝配方法，同時(shí)在不斷的摸索中，與工藝技術(shù)人員共同探討和優(yōu)化裝配工藝、工序、方法，在樣機(jī)裝配中培養(yǎng)了一批百萬(wàn)伏斷路器裝配人才，這些裝配工藝的推廣及應(yīng)用，為確保皖電東送工程滬西變自主化百萬(wàn)伏一臺(tái)首次交付安裝順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的裝配基礎(chǔ)。

“把每一件簡(jiǎn)單的事情都做好、做精，就是不簡(jiǎn)單！”李清坤說(shuō)，在他看來(lái)，無(wú)論是什么職業(yè)，勞模都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是干一行、愛(ài)一行、鉆一行、專(zhuān)一行，“把簡(jiǎn)單的工作重復(fù)做，把重復(fù)的工作用心做，把簡(jiǎn)單和重復(fù)的工作做到極致。就是工匠精神！”