深化改革闖新路 勇立潮頭御風(fēng)行

????上圖洛陽銅加工員工將重點產(chǎn)品小心吊起

????□范坤鵬?韓小虎?許利民

????洛陽市第十二次黨代會提出，深化國資國企改革，推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，推進市屬企業(yè)混合所有制改革，健全與駐洛央企省企合作共贏的體制機制，完善以管資本為主的國資監(jiān)管體制，形成具有最優(yōu)效率的所有制結(jié)構(gòu)，讓更多市場主體活躍起來。

????一年來，洛陽銅加工有限公司（下稱“洛陽銅加工”）用好黨建法寶實現(xiàn)扭虧脫困，推行市場化改革激發(fā)企業(yè)活力，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，員工士氣高昂精神振奮，為重振洛陽銅加工輝煌打下堅實基礎(chǔ)。

????1?培根鑄魂強黨建

????“洛陽銅加工怎么了，我們怎么辦？”這成為今年年初，上任伊始的洛陽銅加工黨委書記、總經(jīng)理曹旗文內(nèi)心最大的“心結(jié)”。作為我國“一五”期間興建的156項重點工程之一,多年來，洛陽銅加工自覺肩負(fù)起共和國長子的歷史使命，創(chuàng)造數(shù)項業(yè)績令人自豪，被譽為新中國銅加工行業(yè)的“搖籃”，可現(xiàn)實反差強烈。

????為了弄清原委，曹旗文數(shù)次走訪基層、深入思考分析——除了激烈的外部市場競爭，深切地感受到黨建引領(lǐng)的重要性。

????堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！霸绞鞘袌龌母?，越要加強黨建；改革進行到哪里，黨建引領(lǐng)的作用就要發(fā)揮到哪里。”曹旗文內(nèi)心有著自己的思路。

????今年以來，洛陽銅加工黨委貫徹“黨建是搞好央企的法寶”的重要理念，帶領(lǐng)各級黨組織充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工為超越公司年度目標(biāo)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奮勇前進。

????年初，黨建引領(lǐng)被寫進洛陽銅加工“11511”戰(zhàn)略舉措的頭一條，把全面從嚴(yán)治黨在洛陽銅加工落實落地。公司黨委堅持抓學(xué)習(xí)，強化理論武裝；抓引領(lǐng)，強化政治建設(shè)，深化制度建設(shè)和黨建責(zé)任；抓主線，強化黨史學(xué)習(xí)教育；抓基礎(chǔ)，強化組織建設(shè)；抓人才，強化隊伍建設(shè)；抓作風(fēng)，強化紀(jì)律建設(shè)。在企業(yè)市場化改革過程中，黨組織發(fā)揮了“定海神針”的作用。

????各級黨組織借力黨史學(xué)習(xí)教育，把黨建融入對標(biāo)提升，融入任務(wù)清單，融入重點工作；突出經(jīng)營業(yè)績，突出改革創(chuàng)新，突出解難題辦實事，突出使命擔(dān)當(dāng)。發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，實施“兩帶兩創(chuàng)”項目59個；勞模創(chuàng)新工作室項目24個，青年創(chuàng)新工作站項目2個，創(chuàng)效超過1000萬元。

????2?市場改革激活力

????“我沒有任何準(zhǔn)備，更沒有任何退路。”接到赴洛陽銅加工任職通知后，受命于危難之際的曹旗文并不懼組織考驗。他把洛陽銅加工現(xiàn)狀概括為“兩多”“兩大”和“兩好”。兩多是：問題多、困難多；兩大是：壓力大、責(zé)任大；兩好則是：機制好和機遇好。

????亂云飛渡，雨驟風(fēng)狂。如何開好“頂風(fēng)船”？需要領(lǐng)航者的智慧遠(yuǎn)見，更考驗掌舵者的勇毅擔(dān)當(dāng)。

????今年以來，在中鋁集團黨組、中國銅業(yè)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，洛陽銅加工結(jié)合自身實際推行職業(yè)經(jīng)理人制度，吹響深化市場化改革的進軍號。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方法”的要求；形成了以“市場化改革”為主線，以“全要素對標(biāo)”為路徑，以“工作任務(wù)清單”為抓手的指導(dǎo)思想。

????改革涉及范圍之廣、出臺方案之多、觸及利益之深、推進力度之大前所未有，在這次改革中體現(xiàn)得淋漓盡致。

????洛陽銅加工在“反映干部能上能下，員工能進能出，收入能多能少”的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點以及歷次改革的經(jīng)驗教訓(xùn)，增加了“機構(gòu)能增能減”。

????干部人事制度改革大刀闊斧，先調(diào)整關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位。改革中，洛陽銅加工中層管理崗位由42個調(diào)整為33個，主管崗位由152個壓縮到100個以內(nèi)，管理人員從330個壓減到200個以內(nèi)。結(jié)合加工企業(yè)特點和實際，又增設(shè)裝備保障部、工藝質(zhì)量部，推行大部制、扁平化管理，原有的101個業(yè)務(wù)模塊也調(diào)整壓縮到69個。

????“從目前情況看，改革出乎我們的意料——異常的平穩(wěn)?！辈芷煳恼f，改革后，各部門和各級員工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，工作積極性、主動性明顯提高；管理人員更加關(guān)心企業(yè)效益與長遠(yuǎn)發(fā)展，如今賬越算越細(xì)，活越干越有勁頭，風(fēng)清氣正、正氣充盈的氛圍日漸濃厚。

????3?重振輝煌迎春風(fēng)

????市場化改革激活了洛陽銅加工發(fā)展的“一池春水”。

????1月至9月，產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到8.71萬噸，已超去年全年；綜合成品率在去年基礎(chǔ)上提高2個百分點，達(dá)到57%。利潤方面，在連續(xù)多年虧損的情況下，截至目前實現(xiàn)利潤5158萬元，同比增長309.3%?！袄麧櫮繕?biāo)也由年初的3300萬元，經(jīng)過多次自我加壓定下突破7000萬元的目標(biāo)。”曹旗文說。

????在工業(yè)產(chǎn)值方面，洛陽銅加工目前實現(xiàn)60.29億元，同比增長89.48%。按照洛陽市提質(zhì)倍增計劃，今年將向90億元邁進，實現(xiàn)翻一番目標(biāo)。另外，在營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、裝備、技術(shù)檢測、工藝質(zhì)量齊心協(xié)力下，截至9月，洛陽銅加工累計有色金屬加工材產(chǎn)銷量較去年同期增加40%，加工利潤提前5個月完成年度目標(biāo)，其中，9月實現(xiàn)訂銷“雙一萬”的歷史最好紀(jì)錄。

????在改革指揮棒的指引下，洛陽銅加工生產(chǎn)管理日趨進步，均衡生產(chǎn)逐步形成，月度計劃按進度分解落實。一系列有效措施不僅實現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)新高，而且?guī)恿顺杀局笜?biāo)向好，公司加工材噸產(chǎn)品電、氮氣等單耗環(huán)比均呈下降趨勢。

????“人要努力，天才幫忙。無論我們走得多遠(yuǎn)，都不能忘記來時的路?！辈芷煳牡莱隽烁母锏母形?，洛陽銅加工的高質(zhì)量發(fā)展道路離不開政府支持、行業(yè)指導(dǎo)和社會幫助，希望通過后續(xù)的改革消除短板、激發(fā)活力、催生動力，順應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

????踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)?！啊奈濉陂g，我們將踐行產(chǎn)業(yè)報國理念，扛起企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在做好生產(chǎn)經(jīng)營和主營業(yè)務(wù)的同時，爭取工業(yè)產(chǎn)值破百億，產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到13.8萬噸目標(biāo)。”曹旗文信心滿滿地說，“同時，圍繞國家新興戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新的力度，瞄準(zhǔn)卡脖子項目和新基建領(lǐng)域，發(fā)揮項目優(yōu)勢，抓住國際國內(nèi)雙循環(huán)的機遇，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路，重振洛陽銅加工輝煌?！?/p>