開封市機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)打造四大板塊，推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)走深走實(shí)

　　本報(bào)訊  全媒體記者王予杰報(bào)道  記者從市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理處獲悉，我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以提升工作人員政治能力、改革攻堅(jiān)能力、為民服務(wù)能力為重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力作風(fēng)建設(shè)，將“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作為隊(duì)伍建設(shè)的重要手段和提升綜合服務(wù)能力的有力支撐，不斷提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作水平和服務(wù)本領(lǐng)，切實(shí)推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)走深走實(shí)，見行見效。

　　提高政治站位，強(qiáng)化活動(dòng)組織實(shí)施。市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理處把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)作為優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的重要抓手，始終把黨的路線方針貫穿養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦工作上上下下、各個(gè)方面，把政治理論學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)經(jīng)辦業(yè)務(wù)上來，以能力作風(fēng)建設(shè)的成果，有效改善辦事群眾的服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)服務(wù)對(duì)象的幸福感、獲得感。

　　采取多種形式，激發(fā)干部職工內(nèi)動(dòng)力。一是開展專題討論。針對(duì)服務(wù)對(duì)象辦事過程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)管理處讓大家就如何開展加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)暢所欲言，對(duì)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和推動(dòng)優(yōu)化養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)改革提出建設(shè)性的意見和想法。二是開設(shè)業(yè)務(wù)講堂。采取每天利用班前10分鐘輪流講、每周利用班后半小時(shí)隨機(jī)問、每月利用一天集中考的運(yùn)作模式開設(shè)“課不容緩”業(yè)務(wù)講堂，由機(jī)構(gòu)、科室、窗口推薦一名負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)授課，使“以學(xué)促比、以比促練、以練促用”成為一種常態(tài)。三是開展全員培訓(xùn)。運(yùn)用集中培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、實(shí)踐帶教、政策宣講、知識(shí)講座、技能測(cè)試、員工研討、經(jīng)辦管理服務(wù)情況講評(píng)、情景模擬等多種形式，開展全員培訓(xùn)。四是建立幫帶機(jī)制。安排新進(jìn)人員和業(yè)務(wù)骨干結(jié)成對(duì)子，同在一個(gè)崗位，同辦一類業(yè)務(wù)，充分利用“傳、幫、帶”作用，幫助新人盡快提升崗位履職能力，推動(dòng)新人工作變“老”、老人業(yè)務(wù)變“精”。 

　　加強(qiáng)建章立制，不斷提升改革攻堅(jiān)能力。圍繞“健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦管理體制，建立更加便民快捷的服務(wù)體系”的總體目標(biāo)，以“環(huán)節(jié)最少、程序最簡(jiǎn)、時(shí)間最短、服務(wù)最好、效能最高”為工作要求，采取多種措施推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)，著力提升經(jīng)辦管理服務(wù)水平，知重奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難意識(shí)明顯增強(qiáng)。為從源頭上防范和遏制基金管理風(fēng)險(xiǎn)，修訂、完善了基金管理內(nèi)控制度，涵蓋崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、管理制度、業(yè)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)等6個(gè)方面，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦、每一筆基金支出都形成初審、復(fù)審、審批、稽核的閉環(huán)管理，始終讓權(quán)力置于陽光之下。

　　堅(jiān)持方向引領(lǐng)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞新老保險(xiǎn)制度銜接、養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和職業(yè)年金清欠、中人正式待遇核算、社保經(jīng)辦稽核等5個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，逐一制定工作方案，壓茬推進(jìn)、扎實(shí)工作，確保各項(xiàng)改革任務(wù)件件落實(shí)、事事見效。同時(shí)，積極推進(jìn)人社服務(wù)快辦行動(dòng)，在不斷提升數(shù)字化、智能化服務(wù)水平的同時(shí)，暢通“暖心貼心社保服務(wù)窗口”、“溫情社保為您辦經(jīng)辦渠道”，切實(shí)把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起經(jīng)辦機(jī)構(gòu)“小窗口”、為民服務(wù)“大責(zé)任”的神圣使命，切實(shí)將社保人對(duì)參保單位和退休人員的貼心關(guān)愛落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。